崗位職責(zé)：
職責(zé)一：
1：根據(jù)總公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制訂年度經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，分公司完成年度4個(gè)億銷(xiāo)售業(yè)績(jī)；
:2、參與公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方案的制定，在分公司層面執(zhí)行公司各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)策略并完成總公司分配的銷(xiāo)售任務(wù)；
3、具備成熟私募基金銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)20-40人左右；
職責(zé)二：
制訂業(yè)務(wù)推動(dòng)方案，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成分公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)
1；負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)推動(dòng)實(shí)施各項(xiàng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售及后續(xù)跟進(jìn)，以達(dá)成分公司整體銷(xiāo)售目標(biāo)；
職責(zé)三：分公司團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)管理工作，修正和執(zhí)行內(nèi)部各項(xiàng)管理辦法
1、主持制訂、修訂分公司銷(xiāo)售相關(guān)規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)總公司批準(zhǔn)后施行；
2、負(fù)責(zé)分公司推行總公司企業(yè)文化管理體制的執(zhí)行和建設(shè)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣，培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)精神；
3、負(fù)責(zé)重大公關(guān)、產(chǎn)品宣傳活動(dòng)的總體、現(xiàn)場(chǎng)指揮；
4、制定、執(zhí)行分公司費(fèi)用預(yù)算，控制運(yùn)營(yíng)成本，提高運(yùn)營(yíng)效率，控制分公司費(fèi)用開(kāi)支，對(duì)分公司的運(yùn)營(yíng)管理負(fù)責(zé)；
職責(zé)四：團(tuán)隊(duì)組建與員工管理
1、負(fù)責(zé)分公司的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組建，提出并明確各部門(mén)各崗位的用人需求，定崗定編，并提交相關(guān)書(shū)面文件至總公司進(jìn)行審批；
2、與人力資源部配合，按人力資源部制訂的各崗位職位說(shuō)明書(shū)，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)基層業(yè)務(wù)員工的招聘；
3、根據(jù)公司的培訓(xùn)要求，制訂業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，與人力資源部配合，進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)、組織培訓(xùn)考核；
4、制訂各崗位關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)指標(biāo)，由總公司人力資源部協(xié)助完成績(jī)效考評(píng)工作，并根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行分層管理；